Издатель Mirror сократит 220 рабочих мест в редакции: читатели переходят на ИИ-сводки

Сокращения и закрытие брендов

Reach владеет не только Mirror и Express, но и десятками онлайн-брендов и региональных изданий, включая Manchester Evening News, Birmingham Mail и Liverpool Echo. Компания объяснила новые сокращения «огромным сдвигом» в том, как аудитория ищет и потребляет контент.

В среду Reach объявила о закрытии трёх брендов, работающих только в интернете:

По оценке компании, они не смогли стать ведущими издателями в своих регионах.

Одновременно в рамках реструктуризации Reach создаст около 60 редакционных должностей, связанных с ростом цифровой выручки. В группу также входят Daily Star и Daily Record.

Почему падает трафик

Ранее в этом году компания сообщила, что общее снижение просмотров цифровых страниц связано прежде всего с падением трафика из Google на 46% по сравнению с прошлым годом. Функции вроде Google’s ИИ Mode и ИИ Overviews дают пользователям ответы и сводки прямо в поиске, поэтому им реже приходится переходить на сайты Reach.

Дэвид Хиггерсон, директор Reach по контенту, написал сотрудникам, что компания находится в центре масштабной перемены: аудитория иначе выбирает контент и журналистские материалы.

По его словам, для устойчивого будущего журналистики Reach должна направлять инвестиции туда, где аудитория проводит больше всего времени, а выручка отражает ценность работы компании. Для редакций это означает меньше внимания к количеству публикаций и больше — к оригинальной журналистике и отличительным особенностям брендов.

Помимо снижения переходов из Google, Хиггерсон обвинил «экспансионистскую BBC» в том, что она до 70% времени повторяет местную повестку коммерческих издателей.

Подписки и видео

Созданные для роста цифровой выручки 60 должностей будут особенно связаны с подписками и длинными видеоматериалами. Reach считает эти направления ключевыми для своего будущего.

За год, завершившийся 3 марта, цифровая выручка компании снизилась почти на 1% — до £128,9 млн.

Акции Reach за последние пять лет подешевели на 90%. Сейчас у компании есть подписные предложения для шести крупных изданий. Число платных цифровых подписчиков составляет 50 000, а к концу текущего финансового года Reach рассчитывает увеличить его до 75 000.

Новый показатель вовлечённости

Reach также откажется от просмотров страниц как основного показателя вовлечённости аудитории. Вместо него компания будет ориентироваться на «активное вовлечённое время».

Хиггерсон добавил, что редакторы будут менять подходы с учётом особенностей своих изданий. Цель — охватить как можно больше людей журналистикой, с которой аудитория связывает конкретные бренды, и превратить больше читателей в платных подписчиков.

Сколько людей работает в Reach

Согласно последнему годовому отчёту, в конце последнего финансового года в Reach в среднем работали 3 423 человека. Фонд оплаты труда составил £208,5 млн.

Из них 2 494 сотрудника относились к редакционному и производственному персоналу.